Ich habe beim Aufbau von über 100 Marken für Unterwäsche geholfen. Hier sind die Muster, die diejenigen, die überleben, von denen trennen, die es nicht tun.

Im Jahr 2020 reichte ich unsere erste US-Markenanmeldung ein LJVOGUES . Die Registrierung erfolgte am 8. Juni 2021 durch das Patent- und Markenamt der Vereinigten Staaten – Reg.-Nr. Nr. 6.378.310, Klasse 25, die alles von Shapewear über Sport-BHs bis hin zu Yoga-Oberteilen abdeckt. Wir hatten uns bereits im Jahr zuvor in China registriert – Nr. 36983303, Klasse 28, vom 7. Dezember 2019.

Ich erinnere mich, dass ich damals dachte: Das ist nur ein Stück Papier.

Ich habe mich geirrt. Dieses „Stück Papier“ erwies sich als eine der wichtigsten strategischen Entscheidungen, die ich je getroffen habe. Nicht weil die Marke selbst Einnahmen generierte, sondern weil mich der Prozess ihrer Eintragung dazu zwang, klar darüber nachzudenken, wofür LJVOGUES eigentlich steht – welche Kategorien wir besitzen, auf welchen Märkten wir konkurrieren und welches Gebiet wir in den Köpfen unserer Kunden und deren Kunden beanspruchen.

Diese Erfahrung – kombiniert mit der Tatsache, dass ich mittlerweile mit über hundert Marken in jeder Phase vom ersten Muster bis zur Massenproduktion zusammengearbeitet habe – hat mir eine Perspektive auf den Markenaufbau eröffnet, die die meisten Berater und Marketingagenturen einfach nicht haben.

Ich sehe Marken nicht von außen. Ich sehe sie aus dem Inneren der Lieferkette – von dem Moment an, in dem ein Gründer seine erste E-Mail mit der Frage nach Mindestbestellmengen sendet, über die schmerzhaften Probenahme-Iterationen, die panischen Qualitätsprüfungen vor der Markteinführung bis hin zu den triumphalen (oder vernichtenden) ersten Kundenbewertungen.

Ich habe gesehen, wie Marken von einer WhatsApp-Nachricht einen Umsatz von 170 Millionen US-Dollar erzielten. Ich habe auch gesehen, dass Marken 50.000 US-Dollar für Muster ausgeben und nie eine einzige Einheit verschicken. Die Muster sind bemerkenswert konsistent.

Hier ist, was ich gelernt habe.

Teil 1: Produkt – Wo die meisten Marken sterben, bevor sie geboren werden

Fehler Nr. 1: Beginnen Sie mit zu vielen SKUs

Der häufigste Fehler, den ich bei Erstgründern der Dessous-Branche sehe, besteht darin, mit 8, 10 oder 15 SKUs auf den Markt zu kommen.

Sie kommen mit einer Tabelle zu uns: drei Silhouetten × vier Farben × zwei Saugfähigkeitsstufen = 24 SKUs. Sie denken, Vielfalt signalisiert Professionalität. Das ist nicht der Fall. Es signalisiert, dass der Gründer noch keine Entscheidung darüber getroffen hat, wer sein Kunde ist und welches Problem er löst.

Was funktioniert: Beginnen Sie mit maximal 2–3 SKUs. Eine Kernsilhouette in 2–3 Farben. Knix begann mit auslaufsicherer Unterwäsche – ein Produkt, ein Versprechen, eine Geschichte. Seitdem haben sie ihr Angebot auf BHs, Badebekleidung und Sportbekleidung ausgeweitet – allerdings erst, nachdem sich das Kernprodukt bei echten Kunden und echten Umsätzen bewährt hat.

Jede zusätzliche SKU bei der Markteinführung vervielfacht Ihre Bemusterungskosten, Ihr Bestandsrisiko, Ihren Fotobedarf, Ihren Arbeitsaufwand für Amazon-Einträge und Ihre Komplexität bei der Qualitätskontrolle. Eine gezielte Einführung mit 2–3 perfekten SKUs übertrifft immer eine verstreute Einführung mit 15 mittelmäßigen.

Fehler Nr. 2: Entwerfen Sie für sich selbst und nicht für Ihren Kunden

Ich habe den Überblick über die Anzahl der Gründer verloren, die Stoff, Farbe und Konstruktion ganz nach ihren persönlichen Vorlieben festlegen – ohne jemals die Nachfrage zu testen.

„Ich liebe Lavendel, daher sollte die Marke Lavendel sein.“

„Ich bevorzuge High-Waist, also brauchen wir nur High-Waist.“

„Ich mag keine Spitze, also keine Spitze.“

Ihr persönlicher Geschmack ist ein Ausgangspunkt, keine Strategie. Bevor Sie sich zur Massenproduktion verpflichten, validieren Sie Ihr Produktkonzept durch:

• Landingpage-Vorbestellungen : Erstellen Sie eine einfache Shopify-Seite, schalten Sie zielgerichtete Anzeigen im Wert von 500 US-Dollar und messen Sie die Konversion. Eine E-Mail-zu-Interest-Rate von 10–20 % durch gezielten Traffic signalisiert echte Nachfrage

• Gründungsbotschafterprogramme : Rekrutieren Sie 15–20 echte Frauen, um Ihre Proben zu testen, sie eine Woche lang zu tragen und brutal ehrliches Feedback zu geben

• Analyse der Wettbewerbslücke – untersuchen Sie nicht nur, was die Konkurrenz macht. Studieren Sie ihre 1-Stern-Bewertungen . Dort leben unerfüllte Bedürfnisse

Designer entwerfen Produkte, die den Marktanforderungen entsprechen.

Fehler Nr. 3: Unterfinanzierung der Produktentwicklung

Die meisten Bekleidungsgründer haben keine Probleme, weil sie zu viel ausgeben. Sie haben Schwierigkeiten, weil sie die falschen Dinge in der falschen Reihenfolge ausgeben.

Die Versuchung besteht darin, 70 % des Budgets für Marketing (Branding, Verpackung, Fotografie, Influencer) und 30 % für Produkte aufzuwenden. Das ist rückwärtsgewandt. Bei funktioneller Unterwäsche, bei der das Produkt eine physikalische Aufgabe erfüllen muss (absorbieren, schützen, formen, stützen) sollte sich das Verhältnis zumindest im ersten Jahr umkehren.

Hier ist der Grund: Wenn Ihre Periodenunterwäsche ausläuft, können Sie keine noch so großen Instagram-Inhalte retten. Wenn Ihre Shapewear ausverkauft ist, wird keine Influencer-Partnerschaft Wiederholungskäufe generieren. Wenn Ihr Stoff nach drei Wäschen Pillen bildet, wird Ihr Eintrag aufgrund Ihrer Amazon-Bewertungen innerhalb von 60 Tagen gelöscht.

Investieren Sie in:

• Mehrere Bemusterungsrunden (bei einem neuen Produkt müssen Sie mit mindestens 2–4 Iterationen rechnen)

• Richtige Tech Pack-Entwicklung mit detaillierten Spezifikationen für jede Komponente

• Tests durch Dritte (PFAS-frei, REACH/SVHC, OEKO-TEX) – 2.000–3.000 US-Dollar, die sich durch Markenglaubwürdigkeit und regulatorischen Schutz tausendfach amortisieren

• Waschtests (mindestens 50+ Zyklen vor Produktionsfreigabe)

LJVOGUES-PFAS-Zertifizierung

Teil 2: Markt – Die Fragen, die Ihre Kategorie definieren

Wählen Sie Ihre Arena, bevor Sie sich für Ihr Produkt entscheiden

Der Dessous-Markt im Jahr 2026 ist kein einziger Markt. Es handelt sich um mindestens sechs verschiedene Bereiche mit jeweils unterschiedlicher Wirtschaftslage, unterschiedlichen Verbrauchern und unterschiedlicher Wettbewerbsdynamik:

Die erfolgreichsten Gründer, mit denen ich zusammenarbeite, beginnen nicht damit, dass sie sagen : „Ich möchte Unterwäsche herstellen“. Sie beginnen damit, dass sie sagen : „Ich möchte [ein bestimmtes Problem] für [eine bestimmte Person] in [einem bestimmten Moment] lösen.“

• Knix: „Auslaufsichere Unterwäsche für echte Frauenkörper“ – dann nach außen erweitert

• Thinx : „Brechen Sie das Tabu rund um die Periode“ – beherrschte das kulturelle Gespräch, bevor die Konkurrenz aufholen konnte

• Parade: „Nachhaltige, integrative Basics für die Generation Z“ – positioniert als kulturelle Marke, nicht nur als Produkt

Jede dieser Marken wählte zunächst einen Bereich aus und entwarf dann Produkte, um diesen Bereich zu dominieren. Sie haben nicht versucht, für jeden alles zu sein.

Die europäische Chance, die die meisten Gründer verpassen

Eine unverhältnismäßig große Anzahl der Marken, mit denen ich zusammenarbeite, zielen zuerst auf den US-Markt – insbesondere Amazon US und Shopify DTC für amerikanische Verbraucher.

Das macht intuitiv Sinn: Es ist der größte englischsprachige Markt mit der ausgereiftesten DTC-Infrastruktur. Es bedeutet aber auch, dass der Wettbewerb am intensivsten ist, die Kosten für die Kundenakquise am höchsten sind und die Differenzierung am schwierigsten ist.

Der europäische Markt ist für funktionale Unterwäsche strukturell unterversorgt. Die regulatorischen Anforderungen sind strenger (REACH/SVHC, PFAS-Verbote in Frankreich und Dänemark), wodurch eine natürliche Eintrittsbarriere entsteht, die Marken schützt, die bereit sind, in Compliance zu investieren. Die Zahlungsbereitschaft der Verbraucher für hochwertige, nachhaltige Produkte ist häufig höher als in den USA. Und in mehreren großen nationalen Märkten (Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Skandinavien) konkurrieren deutlich weniger DTC-Marken für Perioden-/Inkontinenzunterwäsche um Aufmerksamkeit.

Wenn Sie im Jahr 2026 eine Marke für funktionelle Unterwäsche auf den Markt bringen, denken Sie ernsthaft über „Europe-first“ oder „Europe-simultaneous“ als Ihre Marktstrategie nach. Die Compliance-Investition (REACH-Prüfung, OEKO-TEX, PFAS-freie Verifizierung) verursacht keine Kosten, sondern einen Burggraben.

Ljvogues kann Ihnen beim Aufbau Ihrer Marke helfen.

Teil 3: Markenidentität – Das Fundament, das niemand aufbauen möchte

Ihre Marke ist nicht Ihr Logo

Ich sehe das ständig: Ein Gründer gibt 5.000 US-Dollar für das Design der Markenidentität aus (Logo, Farbpalette, Typografie, Moodboard) und glaubt, eine Marke aufgebaut zu haben.

Das haben sie nicht. Sie haben ein visuelles System aufgebaut. Eine Marke ist etwas viel Tieferes: Sie ist das Versprechen, von dem der Kunde glaubt, dass Sie es halten werden.

• Die Marke von Knix ist nicht sein Logo. Es ist das Versprechen: „Wir feiern echte Körper und unsere Produkte funktionieren tatsächlich im echten Leben.“

• Die Marke von Thinx ist nicht seine Farbpalette. Es ist das Versprechen: „Wir sagen laut, worüber andere Marken flüstern“

• Die Marke von Skims ist nicht sein Markenzeichen. Es ist das Versprechen: „Das passt zu DEINEM Körper, nicht zu einem Fantasiekörper“

Bevor Sie ein einzelnes visuelles Asset entwerfen, schreiben Sie die Antwort auf diese Frage auf: „Wenn eine Kundin ihrer besten Freundin von meiner Marke erzählt, was sagt sie dann?“

Wenn die Antwort „Sie stellen Periodenunterwäsche her“ lautet , haben Sie keine Marke. Sie haben ein Produkt.

Wenn die Antwort lautet : „Sie stellen Periodenunterwäsche her, die sich tatsächlich wie echte Unterwäsche anfühlt, und sie testen sie auf 253 Chemikalien, um sicherzustellen, dass sie sicher ist“, dann sind Sie auf dem richtigen Weg.

Schützen Sie Ihre Marke frühzeitig – nicht, wenn sie „erfolgreich“ ist

Hier wird meine persönliche Erfahrung mit der Markenregistrierung für jeden Gründer, der dies liest, direkt relevant.

Viele Unternehmer verzögern den Antrag auf Markenschutz, weil sie glauben, dass dies eine Aufgabe für später ist – nachdem sie Erfolg haben, nachdem sie Einnahmen erzielt haben, nachdem sie „gegründet“ sind. Dies ist einer der gefährlichsten Fehler, die ein Startup machen kann.

Die Realität:

• Ein Domainname ist keine Marke. Der Besitz von yourname.com hindert ein anderes Unternehmen nicht daran, denselben Namen als Marke zu schützen

• Eine LLC-Registrierung ist keine Marke. Durch die Gründung einer Geschäftseinheit wird lediglich die Namensduplizierung innerhalb des jeweiligen Landesregisters verhindert l

• Je sichtbarer Ihre Marke wird, desto wahrscheinlicher ist es, dass jemand Ihren Namen vor Ihnen anmeldet

Als wir im September 2020 LJVOGUES beim USPTO einreichten, waren wir noch ein relativ kleiner Betrieb. Aber wir meldeten uns in Klasse 25 an (Hüte, Shapewear, Schuhe, T-Shirts, Strumpfhosen, Trainingsanzüge, Unterhosen, Sport-BHs und mehr), weil wir wussten, wohin die Reise ging – nicht nur, wo wir waren. Wir haben uns auch in China in der Klasse 28 registriert, die Sportausrüstung und Schutzausrüstung umfasst.

Mein Rat an jeden Gründer:

1. Melden Sie Ihre Marke vor Ihrem ersten Produktionsauftrag an – nicht nach Ihrem ersten Umsatz von 100.000 US-Dollar

2. Melden Sie in jedem Markt an, in dem Sie verkaufen möchten – mindestens USPTO für die USA, EUIPO für Europa, CNIPA für China

3. Melden Sie sich für die richtigen Kurse an – und denken Sie darüber nach, wo Sie in drei bis fünf Jahren sein werden, nicht nur heute. Unsere Registrierung der Klasse 25 deckt Kategorien ab, die wir im Jahr 2020 noch nicht hergestellt haben, die aber im Jahr 2026 den Kern unseres Geschäfts bilden

4. Planen Sie 2.000–5.000 US-Dollar für die Erstanmeldung einer Marke ein – das ist weniger als die Kosten einer Musterrunde und unendlich wertvoller, wenn ein Konkurrent jemals versucht, Ihren Namen zu beanspruchen

Teil 4: Marketing – Was im Jahr 2026 tatsächlich funktioniert

Die Ära des „Blue Liquid Test“.

Das Marketingkonzept für Periodenunterwäsche wurde in den letzten zwei Jahren komplett neu geschrieben. Die Marken, die im Jahr 2026 gewinnen, sind nicht diejenigen mit den größten Werbebudgets. Sie sind diejenigen, die pädagogische, anschauliche Inhalte produzieren , die durch Transparenz Vertrauen schaffen.

Das effektivste Content-Format: das Produkttestvideo. Eine reale Person gießt echte Flüssigkeit (die ungefähr dem Menstruationsblut ähnelt – nicht die absurde „blaue Flüssigkeit“ aus Binde-Werbespots) auf echte Unterwäsche und zeigt genau, wie sie einzieht, wie schnell und wie trocken die Oberfläche bleibt. T

Dieser Inhalt funktioniert, weil er den Kerneinwand des Verbrauchers beantwortet: „Funktioniert das tatsächlich?“ – nicht mit einer Marketingaussage, sondern mit sichtbaren Beweisen.

Marken wie The Period Company und Neueinsteiger nutzen TikTok und Instagram Reels, um diese Demonstrationen durchzuführen, generieren Millionen organischer Aufrufe und machen skeptische Zuschauer zu Erstkäufern.

Echte Testflüssigkeitsfarbe

Vom Performance-Marketing zum Markenaufbau

Adore Me, eine der erfolgreichsten DTC-Marken für Unterwäsche, hat öffentlich einen strategischen Wandel weg vom reinen Performance-Marketing (Facebook-/Instagram-Anzeigen, die für sofortige Konvertierung optimiert sind) hin zu markenaufbauenden Inhalten anerkannt – einschließlich Streaming-Videos, Partnerschaften mit YouTubern und Storytelling.

Thinx vollzog einen ähnlichen Schritt und expandierte in den Bereich Digital-Out-of-Home (OOH)-Werbung und nutzergenerierte Content-Kampagnen, als ihnen klar wurde, dass Performance-Marketing allein das Wachstum angesichts der zunehmenden Konkurrenz nicht aufrechterhalten konnte.

Die Lektion: Performance-Marketing gewinnt Ihre ersten 1.000 Kunden. Markenaufbau bringt Ihre nächsten 100.000.

Für ein Startup mit begrenztem Budget ist die praktische Reihenfolge:

Die 90-Tage-Launch-Roadmap

Für Marken, die die Produktentwicklung abgeschlossen haben und bereit für die Markteinführung sind, funktioniert dieses Framework:

Tage 1–30: Tease & Build Community

• Starten Sie die Zielseite „In Kürze erhältlich“ mit E-Mail-Erfassung

• Rekrutieren Sie 15–20 Gründer-Markenbotschafter für Produkttests

• Beginnen Sie mit den Inhalten „hinter den Kulissen“ (Fabrikbesuche, Stofftests, Gründergeschichte)

Tage 31–60: Aufklärung und Hype aufbauen

• Starten Sie TikTok/Reels-Inhalte (Produktdemos, „Blue-Liquid-Tests“, Mythenzerstörung)

• Zeigen Sie Ihre Compliance-Geschichte (PFAS-frei, REACH-geprüft, OEKO-TEX) – dies ist ein Unterscheidungsmerkmal, nicht nur ein rechtliches Kontrollkästchen

• Öffnen Sie Vorbestellungen für den frühen Zugriff für E-Mail-Abonnenten

Tage 61–90: Start

• Gehen Sie auf Ihrem primären Kanal (Shopify, Amazon oder beide) live.

• Starten Sie das Partner-/Botschafterprogramm

• Veranstalten Sie ein Live-Launch-Event auf Instagram oder TikTok

• Aktivieren Sie Performance-Anzeigen mit Ihren leistungsstärksten organischen Inhalten als Creative

Teil 5: Die Fabrikbeziehung – Ihr am meisten unterbewertetes Kapital

Ihr Fertigungspartner ist kein Anbieter. Es ist ein Mitbegründer.

Dies ist die Erkenntnis, die die Marken, die wachsen, von den Marken unterscheidet, die ins Stocken geraten.

Die meisten Gründer behandeln ihre Fabrik so, wie sie ihren Webhosting-Anbieter behandeln: ein Versorgungsunternehmen. Sie senden Spezifikationen, erhalten Angebote, genehmigen Muster und geben Bestellungen auf. Die Beziehung ist transaktional.

Die Gründer, die großartige Marken aufbauen, betrachten ihre Fabrik als strategischen Partner – als jemanden, der Hunderte von Produkten erfolgreich und scheitern sah, der die Materialwissenschaft auf einem Niveau versteht, das kein Markengründer erreichen kann, und der Sie vor Problemen warnen kann, von deren Existenz Sie noch nichts wissen.

Bei Ljvogues sehen unsere erfolgreichsten Kundenbeziehungen so aus:

• Wöchentliche Kommunikation (nicht nur zum Zeitpunkt der Bestellung) – Austausch von Marktfeedback, Verbraucherbewertungen und Maßnahmen der Wettbewerber

• Gemeinsame Produktentwicklung – die Marke bringt Verbrauchereinblicke, wir bringen technisches Wissen ein und aus der Schnittstelle entstehen die besten Produkte

• Transparenter Qualitätsdialog – wenn wir ein Problem in der Qualitätskontrolle feststellen, melden wir es sofort und hoffen nicht, dass es unbemerkt bleibt. Wenn die Designspezifikation eines Kunden ein Herstellungsrisiko mit sich bringt, erklären wir es vor der Bemusterung – und nicht nach einem fehlgeschlagenen Produktionslauf

Die Gründer, die zu uns kommen und sagen : „Machen Sie einfach das, was auf dem Tech-Pack steht“, bekommen anständige Produkte. Die Gründer, die zu uns kommen und sagen : „Das erlebt unser Kunde – was empfehlen Sie?“ bekommen außergewöhnliche Gründer.

LJVOGUES – Ihr Fertigungspartner

Worauf Sie bei einem Fertigungspartner achten sollten

Da wir schon seit Jahren in dieser Beziehung tätig sind, erfahren Sie hier, worauf es bei der Auswahl eines Herstellers von Unterwäsche ankommt – geordnet nach Wichtigkeit:

1. Technische Leistungsfähigkeit für Ihre spezifische Produktkategorie. Können sie tatsächlich das herstellen, was Sie brauchen? Eine Fabrik, die sich hervorragend mit einfacher Baumwollunterwäsche auskennt, kann bei auslaufsicherer Funktionskleidung schlecht sein. Fordern Sie Muster von Produkten an, die Ihrem ähneln – nicht nur irgendwelche Muster

2. Compliance-Infrastruktur. Verfügen sie über bestehende REACH/SVHC-, PFAS-Freiheits- und OEKO-TEX-Tests? Oder werden Sie der erste Kunde sein, der danach fragt? Eine Fabrik, die bereits über diese Zertifizierungen verfügt, hat Qualität auf systemischer Ebene verinnerlicht und nicht erst im Nachhinein

3. Kommunikationsqualität und -geschwindigkeit. Wie schnell reagieren sie auf Ihre Nachrichten? Wie klar erklären sie technische Einschränkungen? Die beste Fabrik der Welt nützt nichts, wenn Sie nicht innerhalb von 24 Stunden eine Antwort erhalten

4. Flexible MOQs für Startups. Wenn eine Fabrik mindestens 3.000 Einheiten pro Farbe und Stil benötigt, ist sie nicht für aufstrebende Marken geeignet. Suchen Sie nach Partnern, die bereit sind, bei Erstbestellungen an 300–500 Einheiten zu arbeiten und diese mit dem Wachstum Ihrer Marke zu erweitern

5. Bereitschaft, Sie weiterzubilden. Die besten Fertigungspartner erfüllen nicht nur Bestellungen – sie unterrichten Sie auch über Stoffe, Konstruktion, Tests und Konformität. Wenn Ihre Fabrik Sie mit jeder Interaktion intelligenter macht, haben Sie den richtigen Partner gefunden

Das lange Spiel

Der Aufbau einer Marke für Unterwäsche im Jahr 2026 ist einfacher als je zuvor und schwieriger als je zuvor aufrechtzuerhalten.

Die Eintrittsbarriere ist zusammengebrochen: Alibaba, TikTok Shop und White-Label-ODM-Programme bedeuten, dass jeder mit 5.000 US-Dollar innerhalb von 60 Tagen ein Produkt in der Hand haben kann. Aber die Hürde für das Durchhalten war noch nie höher: Verbraucher sind anspruchsvoller, Plattformen sind wettbewerbsfähiger, Vorschriften sind komplexer und die Kosten eines einzelnen Qualitätsfehlers (ein PFAS-Skandal, ein Produktrückruf, eine virale negative Bewertung) können jahrelange Markenbildung über Nacht zerstören.

Knix konnte durch die schnelle Markteinführung keinen Umsatz von 170 Millionen US-Dollar erzielen. Sie haben es erreicht, indem sie die Grundlagen richtig gemacht haben – Produkt, Community, Authentizität – und dann auf dieser Grundlage unermüdlich skaliert haben. Von der Gründung (2013) bis zum Spitzenumsatz (2022) vergingen neun Jahre. Es gab keine Abkürzungen.

Die Marken, mit denen ich zusammenarbeite und die erfolgreich sind, haben drei Eigenschaften gemeinsam:

1. Produktbesessenheit – sie würden die Markteinführung lieber um zwei Monate verzögern, als ein Produkt auszuliefern, das nicht stimmt

2. Respekt vor der Einhaltung von Vorschriften – sie betrachten chemische Sicherheitstests und behördliche Zertifizierungen als Markenwerte und nicht als bürokratischen Aufwand

3. Langfristige Partnerschaftsmentalität – sie investieren in ihre Fabrikbeziehungen auf die gleiche Weise, wie sie in ihre Kundenbeziehungen investieren, in dem Wissen, dass die Lieferkette die Marke ist

Ich habe die Marke LJVOGUES 2019 in China und 2021 in den Vereinigten Staaten registriert. Damals fühlte es sich verfrüht an. Heute kommt es mir wie eines der klügsten Dinge vor, die ich je getan habe – nicht wegen des rechtlichen Schutzes, sondern wegen der Klarheit, die es erzwang: Wer sind wir? Wofür stehen wir? Welches Territorium beanspruchen wir?

Wenn Sie gerade eine Marke für Unterwäsche aufbauen, sind das die einzigen drei Fragen, die wichtig sind. Alles andere – der Stoff, die Silhouette, das Marketing, die TikTok-Strategie – ergibt sich aus den Antworten.

Finden Sie zuerst die richtigen Antworten. Dann bauen.

Sie gründen eine Marke für funktionale Unterwäsche und suchen einen Produktionspartner, der wie ein Mitbegründer denkt? Wir arbeiten in jeder Phase mit Marken zusammen – von Erstgründern bis hin zu etablierten Labels, die in neue Kategorien expandieren. Senden Sie uns Ihr Briefing, Ihre Fragen oder einfach nur Ihre Idee, und wir sagen Ihnen ehrlich, was es braucht, um es zum Leben zu erwecken.

info@ljvogues.com

Ocean Yang ist der CEO von Ljvogues (USPTO-Reg.-Nr. 6.378.310), ein in Shenzhen ansässiger Hersteller, der sich auf funktionelle Unterwäsche spezialisiert hat. Er hat über 100 Marken bei der Entwicklung, Produktion und dem Versand von Periodenunterwäsche, Inkontinenzunterwäsche, Still-BHs, Shapewear und Activewear an Märkte in ganz Europa, Nordamerika und im Nahen Osten unterstützt. Er glaubt, dass die besten Marken von innen nach außen aufgebaut werden – zuerst das Produkt, dann die Geschichte, dann die Größe.