조회수: 0 저자: Ocean Yang 게시 시간: 2026-04-16 출처: 리보그
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2020년에 저는 첫 번째 미국 상표 출원을 제출했습니다. LJVOGUES . 등록은 2021년 6월 8일에 미국 특허청에서 이루어졌습니다. — Reg. No. 6,378,310, 클래스 25, 보정복부터 스포츠 브라, 요가 상의까지 모든 것을 포괄합니다. 우리는 이미 전년도에 중국에 등록했습니다. 2019년 12월 7일자 번호 36983303, 클래스 28입니다.
나는 당시에 이렇게 생각했던 것을 기억합니다. 이것은 단지 종이에 불과합니다.
나는 틀렸다. 그 '종이 조각'은 제가 내린 가장 중요한 전략적 결정 중 하나였습니다. 상표 자체가 수익을 창출했기 때문이 아니라, 등록 과정을 통해 LJVOGUES가 실제로 무엇을 의미하는지 , 즉 우리가 소유한 카테고리가 무엇인지, 우리가 경쟁하는 시장이 무엇인지, 고객의 마음 속에서 우리가 주장하고 있는 영역이 무엇인지 명확하게 생각하게 되었기 때문입니다.
그 경험과 제가 현재 첫 번째 샘플부터 대량 생산까지 모든 단계에서 100개 이상의 브랜드와 협력했다는 사실과 결합하여 저는 대부분의 컨설턴트와 마케팅 대행사가 갖고 있지 않은 브랜드 구축에 대한 관점을 갖게 되었습니다.
외부에서는 브랜드가 보이지 않습니다. 저는 에서 이를 봅니다 공급망 내부 . 창업자가 MOQ에 대해 묻는 첫 번째 이메일을 보내는 순간부터 고통스러운 샘플링 반복, 당황한 출시 전 품질 확인, 성공적인(또는 파괴적인) 첫 고객 리뷰를 통해 말입니다.
저는 브랜드가 WhatsApp 메시지에서 1억 7천만 달러의 수익을 올리는 것을 보았습니다. 나는 또한 브랜드가 샘플에 50,000달러를 지출하고 단 한 제품도 배송하지 않는 것을 보았습니다. 패턴은 놀라울 정도로 일관적입니다.
내가 배운 것은 다음과 같습니다.
제가 처음으로 친밀한 의류를 창업하는 사람들에게서 볼 수 있는 가장 흔한 실수는 8개, 10개 또는 15개 SKU로 출시하는 것입니다.
그들은 스프레드시트를 가지고 우리에게 왔습니다: 실루엣 3개 × 색상 4개 × 흡수성 수준 2개 = SKU 24개. 그들은 다양성이 전문성을 나타내는 신호라고 생각합니다. 그렇지 않습니다. 이는 창업자가 고객이 누구인지, 어떤 문제를 해결하고 있는지에 대한 결정을 내리지 않았음을 나타냅니다.
효과: 로 시작하세요 . 최대 2~3개의 SKU 2~3가지 색상의 핵심 실루엣 1개. Knix는 누수 방지 속옷, 즉 하나의 제품, 하나의 약속, 하나의 이야기로 시작했습니다. 이후 그들은 브래지어, 수영복, 활동복으로 사업을 확장했지만 실제 고객과 실제 수익을 통해 핵심 제품을 입증한 후에야 가능했습니다.
출시 시 SKU가 추가될 때마다 샘플링 비용, 재고 위험, 사진 요구 사항, Amazon 목록 작업량 및 품질 관리 복잡성이 배가됩니다. 2~3개의 완벽한 SKU를 사용한 집중 출시는 항상 15개의 평범한 SKU를 사용한 분산 출시보다 성능이 뛰어납니다.
나는 수요를 테스트하지 않고 전적으로 개인적인 취향에 따라 직물, 색상 및 구성을 지정하는 창립자의 수를 셀 수 없습니다.
'제가 라벤더를 좋아해서 브랜드도 라벤더여야 합니다.'
'저는 하이웨이스트를 더 좋아해서 하이웨이스트만 있으면 됩니다.'
'나는 레이스를 좋아하지 않아서 레이스는 안 좋아해요.'
개인의 취향은 전략이 아니라 출발점입니다. 대량 생산을 시작하기 전에 다음을 통해 제품 컨셉을 검증하십시오.
랜딩 페이지 사전 주문 — 간단한 Shopify 페이지를 구축하고, 타겟 광고에 500달러를 집행하고, 전환을 측정하세요. 타겟 트래픽의 10~20% 이메일-이자율은 실제 수요를 나타냅니다.
창립 홍보대사 프로그램 — 15~20명의 실제 여성을 모집하여 샘플을 테스트하고 일주일 동안 착용하고 잔인할 정도로 정직한 피드백을 제공합니다.
경쟁 격차 분석 - 경쟁업체가 무엇을 만드는지 연구만 하지 마십시오. 별 연구하세요 1개짜리 리뷰를 . 충족되지 않은 요구가 충족되지 않은 곳이 바로 그곳입니다.
디자이너는 시장 요구에 맞는 제품을 디자인합니다.
대부분의 의류 창업자들은 지출이 너무 많아서 어려움을 겪지 않습니다. 그들은 잘못된 물건에 잘못된 순서로 돈을 쓰기 때문에 어려움을 겪습니다..
예산의 70%를 마케팅(브랜딩, 포장, 사진, 인플루언서)에 할당하고 30%를 제품에 할당하려는 유혹이 있습니다. 이것은 거꾸로입니다. 제품이 물리적으로 작업(흡수, 보호, 형태, 지지)을 수행해야 하는 기능성 속옷의 경우 적어도 1년차에는 비율이 반전되어야 합니다.
이유는 다음과 같습니다. 생리 속옷이 새는 경우 Instagram 콘텐츠가 아무리 많아도 도움이 되지 않습니다. 귀하의 쉐이프웨어가 출시되면 인플루언서 파트너십으로 인해 반복 구매가 발생하지 않습니다. 세 번 세탁한 후 직물이 벗겨지면 Amazon 리뷰에 따라 60일 이내에 목록이 삭제됩니다.
다음에 투자하세요:
다중 샘플링 라운드(신제품의 경우 최소 2~4회 반복 예상)
모든 구성 요소에 대한 세부 사양을 갖춘 적절한 Tech Pack 개발
제3자 테스트(PFAS 없음, REACH/SVHC, OEKO-TEX) — $2,000~3,000로 브랜드 신뢰성 및 규제 보호 측면에서 천 배 이상의 가치를 지닙니다.
세탁 테스트(생산 승인 전 최소 50사이클 이상)
LJVOGUES-PFAS 인증
2026년 실내복 시장은 하나의 시장이 아니다. 경제, 소비자, 경쟁 역학이 각각 다른 최소 6개의 별개의 분야로 구성됩니다.
투기장 |
시장 규모 |
성장 |
주요 브랜드 |
진입 난이도 |
생리팬티 |
2036년까지 ~2억 달러 → 6억 달러 이상 |
연평균 성장률 17% |
Thinx, Knix, 모디보디, 살트 |
중간 – 혼잡하지만 빠르게 성장 |
요실금 속옷 |
$20억 이상 재사용 가능한 세그먼트 |
연평균 성장률 12~17% |
테나, 크닉스, 컨피텍스 |
중간 – 덜 혼잡하고 규제 수준이 더 높음 |
에브리데이 프리미엄 언더웨어 |
전 세계적으로 200억 달러 이상 |
연평균성장률 4.8% |
스킴스, 퍼레이드, 캘빈 클라인 |
높음 — 브랜드 집약적, 낮은 차별화 |
보정속옷 |
글로벌 $30억 이상 |
연평균 성장률 6~8% |
탈지, 스팽스, 샤퍼민트 |
높음 — 스킴 지배력 |
간호 / 출산 |
틈새시장이지만 충실함 |
성장 |
Kindred Bravely, 육체적으로 |
낮음 — 서비스가 부족하고 반복 구매가 높음 |
스포츠/활동복 친밀한 |
빠르게 성장하는 하위 세그먼트 |
연평균 성장률 10% 이상 |
Knix, WUKA, 모디보디 |
중간 — 기술적 장벽이 해자입니다. |
나와 함께 일하는 가장 성공적인 창업자들은 '속옷을 만들고 싶다'라고 시작하지 않는다. 그들은 라고 말하면서 시작한다 . '나는 [특정 순간]에 [특정 인물]을 위해 [특정 문제]를 해결하고 싶다.'
Knix: '진짜 여성의 진짜 몸을 위한 누수 방지 속옷' — 그리고 바깥쪽으로 확장됨
Thinx : '마침표에 대한 금기를 깨세요' — 경쟁업체가 따라잡기 전에 문화적 대화를 주도했습니다.
퍼레이드: 'Z세대를 위한 지속 가능하고 포용적인 기본' - 단순한 제품이 아닌 문화 브랜드로 포지셔닝
각 브랜드는 분야 를 선택한 다음 해당 분야를 지배할 제품을 디자인했습니다. 먼저 그들은 모든 사람에게 모든 것이 되려고 노력하지 않았습니다.
제가 함께 일하는 브랜드 중 상당수는 미국 시장을 먼저 목표로 삼고 있습니다. 특히 Amazon US와 Shopify DTC는 미국 소비자를 대상으로 합니다.
이는 직관적으로 이해가 됩니다. 가장 성숙한 DTC 인프라를 갖춘 최대 규모의 영어권 시장입니다. 하지만 이는 또한 경쟁이 가장 치열하고, 고객 확보 비용이 가장 높으며, 차별화가 가장 어렵다는 것을 의미합니다.
유럽 시장은 구조적으로 기능성 속옷에 대한 서비스가 부족합니다. 규제 요건이 더욱 엄격해졌습니다(REACH/SVHC, 프랑스와 덴마크의 PFAS 금지). 이는 규정 준수에 투자하려는 브랜드를 보호하는 자연스러운 진입 장벽을 만듭니다. 지속 가능한 프리미엄 제품에 대한 소비자의 지불 의지는 미국보다 높은 경우가 많습니다. 그리고 몇몇 대규모 국가 시장(독일, 프랑스, 영국, 북유럽)에서는 관심을 끌기 위해 경쟁하는 DTC 생리/요실금 속옷 브랜드가 훨씬 적습니다.
2026년 기능성 속옷 브랜드를 런칭한다면 유럽 우선 또는 유럽 동시를 시장 전략으로 진지하게 고려해보세요. 규정 준수 투자(REACH 테스트, OEKO-TEX, PFAS 미포함 검증)는 비용이 아니라 해자입니다.
Ljvogues는 귀하의 브랜드 구축에 도움을 줄 수 있습니다.
저는 이것을 끊임없이 봅니다. 창업자는 브랜드 아이덴티티 디자인(로고, 색상 팔레트, 타이포그래피, 무드 보드)에 5,000달러를 지출하고 자신이 브랜드를 구축했다고 생각합니다.
그들은 그렇지 않았습니다. 그들은 시각적 시스템을 구축했습니다. 브랜드는 훨씬 더 깊은 의미를 갖고 있습니다. 브랜드는 고객이 지키겠다고 믿는 약속입니다..
Knix의 브랜드는 로고가 아닙니다. 약속은 다음과 같습니다. '우리는 실제 신체를 기념하며 우리 제품은 실제로 실제 생활에 적용됩니다'
Thinx의 브랜드는 색상 팔레트가 아닙니다. 약속은 다음과 같습니다. '다른 브랜드가 속삭이는 내용을 큰 소리로 말하겠습니다'
Skims의 브랜드는 글꼴이 아닙니다. 그것은 약속입니다: '이것은 환상의 몸이 아닌 당신의 몸에 맞을 것입니다'
단일 시각적 자산을 디자인하기 전에 다음 질문에 대한 답을 적어 두십시오. '고객이 가장 친한 친구에게 내 브랜드에 대해 이야기하면 그녀는 무엇이라고 말합니까?'
대답이 '생리 속옷을 만듭니다' 라면 브랜드가 없는 것입니다. 당신은 제품을 가지고 있습니다.
대답이 '실제로 실제 속옷처럼 느껴지는 생리 속옷을 만들고 그것이 안전한지 확인하기 위해 253가지 화학 물질을 테스트합니다' 라면 — 이제 어딘가에 도달한 것입니다.
여기에서 상표 등록에 대한 나의 개인적인 경험이 이 글을 읽는 모든 창업자와 직접적인 관련이 있습니다.
많은 기업가들은 상표권 보호 신청을 나중의 일이라고 믿고 미루고 있습니다. 견인력을 얻은 후, 수익을 얻은 후, '확립'한 후입니다. 이는 스타트업이 저지를 수 있는 가장 위험한 실수 중 하나입니다..
현실:
도메인 이름은 상표가 아닙니다. 소유한다고 해서 yourname.com을 다른 회사가 동일한 이름을 상표화하는 것을 막지는 못합니다.
LLC 등록은 상표가 아닙니다. 사업체를 형성하면 해당 특정 주 등록 내에서 이름이 중복되는 것을 방지할 수 있습니다. 엘
귀하의 브랜드가 더 눈에 띄게 될수록 누군가가 귀하보다 먼저 귀하의 이름을 요구할 가능성이 더 높아집니다.
2020년 9월 USPTO에 LJVOGUES를 제출했을 당시 우리는 여전히 상대적으로 소규모 기업이었습니다. 그러나 우리는 우리가 어디에 있는지뿐만 아니라 우리가 어디로 향하고 있는지 알고 있었기 때문에 클래스 25(모자, 보정복, 신발, 티셔츠, 타이츠, 운동복, 속옷, 스포츠 브라 등 포함)에 제출했습니다. 우리는 또한 중국에서 스포츠 장비 및 보호 장비를 다루는 28류로 등록했습니다.
모든 창업자들에게 드리는 조언:
첫 번째 생산 주문 전에 상표권을 제출하세요. 첫 $100,000 수익 이후가 아닌
판매하려는 모든 시장에 파일을 제출하세요 (미국의 경우 USPTO, 유럽의 경우 EUIPO, 중국의 경우 CNIPA).
올바른 수업을 신청하고 오늘뿐만 아니라 3~5년 후에 자신이 어떤 위치에 있을지 생각해 보세요. 클래스 25 등록에는 2020년에 아직 제조하지 않았지만 2026년에 우리 사업의 핵심인 카테고리가 포함됩니다.
초기 상표 출원에 $2,000-5,000 예산을 책정하십시오 . 이는 한 번의 샘플 라운드 비용보다 적으며 경쟁자가 귀하의 이름을 주장하려고 시도하는 경우 훨씬 더 가치가 있습니다.
지난 2년 동안 속옷 마케팅 플레이북이 완전히 다시 작성되었습니다. 2026년에 승리하는 브랜드는 광고 예산이 가장 많은 브랜드가 아닙니다. 그들은 제작하는 사람들입니다 . 교육적, 시연 기반 콘텐츠를 투명성을 통해 신뢰를 구축하는
가장 효과적인 콘텐츠 형식은 제품 테스트 동영상입니다. 실제 속옷에 실제 액체(패드 광고의 터무니없는 '파란색 액체'가 아님)를 생리혈과 비슷하게 채색한 실제 액체를 붓고, 그것이 어떻게 흡수되고, 얼마나 빠르고, 표면이 얼마나 건조하게 유지되는지 정확하게 보여줍니다. 티
이 콘텐츠는 소비자의 핵심 반대인 '이것이 실제로 작동합니까?'에 답변하기 때문에 효과적입니다. 마케팅 주장이 아닌 눈에 보이는 증거를 통해
The Period Company 및 신규 진입업체와 같은 브랜드는 TikTok 및 Instagram Reels를 사용하여 이러한 시연을 진행하고 수백만 건의 유기적인 조회수를 생성하고 회의적인 시청자를 최초 구매자로 전환하고 있습니다.
실제 테스트 액체 색상
가장 성공적인 DTC 속옷 브랜드 중 하나인 Adore Me는 순수한 퍼포먼스 마케팅(즉시 전환에 최적화된 Facebook/Instagram 광고)에서 브랜드 구축 콘텐츠 로의 전략적 전환을 공개적으로 인정했습니다. 스트리밍 비디오, 크리에이터 파트너십, 스토리텔링을 포함한
Thinx는 퍼포먼스 마케팅만으로는 점점 더 치열해지는 경쟁에 맞서 성장을 유지할 수 없다는 사실을 깨닫고 디지털 옥외 광고(OOH) 광고와 사용자 생성 콘텐츠 캠페인으로 확장하는 유사한 방향을 취했습니다.
교훈: 퍼포먼스 마케팅은 처음 1,000명의 고객을 확보합니다. 브랜드 구축은 다음 100,000을 얻습니다.
예산이 제한된 스타트업의 경우 실제 순서는 다음과 같습니다.
단계 |
예산 할당 |
집중하다 |
출시 전(1~2개월) |
콘텐츠 제작 90%, 유료 광고 10% |
이메일 대기자 명단 작성, 20개 이상의 TikTok/Reels 데모 제작, 창립 홍보대사 모집 |
출시(3개월) |
50% 퍼포먼스 광고, 50% 콘텐츠 |
타겟 메타/TikTok 광고를 통해 초기 판매 촉진, 유기적 콘텐츠 지속 |
성장(4~12개월) |
성능 30%, 콘텐츠/브랜드 40%, 유지율 30% |
브랜드 스토리텔링, UGC, 이메일 마케팅, 홍보대사 프로그램으로 전환 |
제품 개발을 완료하고 시장에 출시할 준비가 된 브랜드의 경우 이 프레임워크가 작동합니다.
1~30일: 커뮤니티 테스트 및 구축
이메일 캡처가 포함된 '출시 예정' 방문 페이지 시작
제품 테스트를 위해 15~20명의 창립 브랜드 홍보대사를 모집합니다.
'비하인드' 콘텐츠 시작(공장 방문, 원단 테스트, 창업자 이야기)
31~60일: 교육 및 홍보
TikTok/Reels 콘텐츠 시작(제품 데모, '파란 액체 테스트' 신화 깨기)
규정 준수 사례 공개(PFAS 없음, REACH 테스트 완료, OEKO-TEX) - 이는 단순한 법적 체크박스가 아닌 차별화 요소입니다.
이메일 구독자를 위한 조기 액세스 선주문 개시
61~90일: 출시
기본 채널(Shopify, Amazon 또는 둘 다)에서 라이브로 전환하세요.
제휴/홍보대사 프로그램 출시
Instagram 또는 TikTok에서 라이브 출시 이벤트 개최
가장 실적이 좋은 유기적 콘텐츠를 크리에이티브로 활용한 퍼포먼스 광고를 활성화하세요.
이는 성장하는 브랜드와 정체되는 브랜드를 구분하는 통찰력입니다.
대부분의 창립자는 웹 호스팅 제공업체인 유틸리티를 대하는 방식으로 공장을 대합니다. 사양을 보내고, 견적을 받고, 샘플을 승인하고, 주문합니다. 관계는 거래적입니다.
훌륭한 브랜드를 구축하는 창업자는 자신의 공장을 전략적 파트너 로 대합니다 . 수백 가지 제품의 성공과 실패를 지켜본 사람, 브랜드 창업자가 따라올 수 없는 수준으로 재료 과학을 이해하고 있는 사람, 아직 알지 못하는 문제에 대해 경고할 수 있는 사람이 존재합니다.
Ljvogues에서 가장 성공적인 고객 관계는 다음과 같습니다.
주간 커뮤니케이션 (주문 시간뿐만 아니라) — 시장 피드백, 소비자 리뷰, 경쟁업체 동향 공유
협업 제품 개발 — 브랜드는 소비자 통찰력을 제공하고, 우리는 엔지니어링 지식을 제공하며, 최고의 제품이 교차점에서 나옵니다.
투명한 품질 대화 — QC에서 문제를 발견하면 눈에 띄지 않기를 바라기보다는 즉시 플래그를 지정합니다. 고객의 디자인 사양으로 인해 제조 위험이 발생할 경우 생산 실행 실패 후가 아닌 샘플링 전에 설명합니다.
라고 우리에게 찾아오는 창업자들은 '기술 팩에 있는 것만 만들어라' 괜찮은 제품을 얻습니다. 라고 말하면서 우리를 찾아오는 창업자들은 '고객이 겪고 있는 상황은 다음과 같습니다. 무엇을 추천하시나요?' 뛰어난 결과를 얻습니다.
LJVOGUES - 귀하의 제조 파트너
수년간 이 관계에 참여해 온 경험을 바탕으로 친밀한 의류 제조업체를 선택할 때 실제로 중요한 사항은 중요도 순으로 나열됩니다.
특정 제품 카테고리에 대한 기술 역량. 실제로 필요한 것을 만들 수 있나요? 기본 면 속옷을 잘 만드는 공장이 누수 방지 기능성 의류를 만드는 데는 형편 없을 수도 있습니다. 단순한 샘플이 아닌 귀하의 제품과 유사한 제품 샘플을 요청하십시오.
규정 준수 인프라. 기존 REACH/SVHC, PFAS-free 및 OEKO-TEX 테스트가 있습니까? 아니면 당신이 그들의 첫 번째 고객이 되어 요청하시겠습니까? 이미 이러한 인증을 받은 공장은 품질을 사후 고려가 아닌 시스템적 수준에서 내재화한 것입니다.
통신 품질과 속도. 그들은 귀하의 메시지에 얼마나 빨리 응답합니까? 기술적 제약을 얼마나 명확하게 설명합니까? 세계 최고의 공장이라도 24시간 이내에 답변을 받지 못하면 아무 소용이 없습니다.
스타트업을 위한 유연한 MOQ. 공장에서 스타일당 색상당 최소 3,000개 단위가 필요한 경우 신흥 브랜드에 맞게 설정되지 않습니다. 초기 주문의 경우 300~500개 단위로 작업하고 브랜드 성장에 따라 확장할 파트너를 찾으세요.
당신을 교육하려는 의지. 최고의 제조 파트너는 주문을 이행할 뿐만 아니라 직물, 구성, 테스트 및 규정 준수에 대해서도 알려줍니다. 귀하의 공장이 모든 상호 작용을 통해 귀하를 더욱 스마트하게 만들고 있다면 귀하에게 딱 맞는 파트너를 찾은 것입니다.
2026년에 친밀한 의류 브랜드를 구축하는 것은 그 어느 때보다 시작하기 쉽고 유지하기는 그 어느 때보다 어렵습니다.
진입 장벽이 무너졌습니다. Alibaba, TikTok Shop 및 화이트 라벨 ODM 프로그램은 5,000달러만 있으면 누구나 60일 이내에 제품을 손에 넣을 수 있음을 의미합니다. 그러나 에 대한 장벽은 인내 그 어느 때보다 높았습니다. 소비자는 더 분별력이 있고, 플랫폼은 더 경쟁적이며, 규제는 더 복잡하며, 단일 품질 실패(PFAS 스캔들, 제품 리콜, 입소문 부정적인 리뷰)로 인한 비용으로 인해 수년간의 브랜드 구축이 하룻밤 사이에 무너질 수 있습니다.
Knix는 빠른 출시로 매출 1억 7천만 달러를 달성하지 못했습니다. 그들은 제품, 커뮤니티, 진정성 등 기본 사항을 올바르게 파악한 다음 그 기반을 끊임없이 확장함으로써 목표에 도달했습니다. 창업(2013년)부터 최대 매출(2022년)까지 9년이 걸렸다. 지름길은 없었습니다.
제가 함께 일하는 성공적인 브랜드는 세 가지 특성을 공유합니다.
제품에 대한 집착 - 맞지 않는 제품을 출시하는 것보다 출시를 2개월 연기하는 편이 낫습니다.
규정 준수에 대한 존중 - 관료적 간접비가 아닌 화학 안전 테스트 및 규제 인증을 브랜드 자산으로 간주합니다.
장기적인 파트너십 사고 방식 - 공급망이 브랜드라는 것을 알고 고객 관계에 투자하는 방식으로 공장 관계에 투자합니다.
중국에서는 2019년, 미국에서는 2021년에 LJVOGUES 상표를 등록했습니다. 당시에는 시기상조라고 느껴졌습니다. 오늘 그것은 법적 보호를 위해서가 아니라 그것이 강요한 명확성을 위해서 제가 한 가장 현명한 일 중 하나처럼 느껴집니다. 우리는 누구인가? 우리는 무엇을 대표합니까? 우리는 어떤 영토를 주장하고 있습니까?
지금 친밀한 의류 브랜드를 구축하고 있다면 중요한 세 가지 질문이 있습니다. 원단, 실루엣, 마케팅, TikTok 전략 등 다른 모든 것은 답변에서 흘러나옵니다.
먼저 올바른 답을 얻으세요. 그런 다음 빌드하십시오.
기능성 속옷 브랜드를 시작하고 공동 창업자처럼 생각하는 제조 파트너를 찾고 계십니까? 우리는 첫 번째 샘플 창립자부터 새로운 카테고리로 확장되는 기존 레이블에 이르기까지 모든 단계에서 브랜드와 협력합니다. 귀하의 개요, 질문 또는 아이디어를 보내주시면 이를 실현하는 데 무엇이 필요한지 솔직하게 알려드리겠습니다.
양양양 대표이사 Ljvogues (USPTO 등록 번호 6,378,310)는 심천에 본사를 둔 기능성 속옷 전문 제조업체입니다. 그는 100개가 넘는 브랜드가 생리 속옷, 요실금 속옷, 수유용 브래지어, 보정복, 활동복을 유럽, 북미 및 중동 전역의 시장에 개발, 생산 및 배송하는 데 도움을 주었습니다. 그는 최고의 브랜드는 제품이 먼저, 스토리가 두 번째, 규모가 세 번째로 내부에서부터 구축된다고 믿습니다.
Ocean Yang 
