วิธีที่ปลอดภัยที่สุดในการประเมินผู้ผลิตชุดชั้นในรายใหม่คือการรักษาการผลิตหลักของคุณไว้ที่เดิม สั่งซื้อทดลองในปริมาณน้อยแยกต่างหากกับโรงงานแห่งใหม่ และเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ทั้งสองแบบขนานกันก่อนที่คุณจะย้ายปริมาณที่มีความหมาย อย่ารอจนกว่าคำสั่งซื้อเปลี่ยนทดแทนทั้งหมดจะมาถึงแล้วจึงทราบว่าเสื้อผ้าดูดีในห้องตัวอย่างเท่านั้น
แบรนด์หนึ่งถามคำถามนี้กับฉันเมื่อเร็วๆ นี้ พวกเขามีผลิตภัณฑ์ชุดชั้นในที่เน้นการใช้งานและมียอดขายที่มั่นคง และพวกเขาไม่ได้มองหาโรงงานเพราะโรงงานปัจจุบันล้มเหลว พวกเขาต้องการแหล่งที่สองก่อนที่การเติบโตจะสร้างปัญหาด้านกำลังการผลิต ข้อกังวลนั้นตรงไปตรงมา: 'จะเป็นอย่างไรหากโรงงานแห่งใหม่ผลิตสิ่งที่ดูเหมือนเดิมแต่มีประสิทธิภาพแตกต่างออกไปเมื่อลูกค้าสวมใส่'
นั่นคือข้อกังวลที่ถูกต้อง
ฉันเป็นเจ้าของโรงงาน ดังนั้นฉันจะไม่แสร้งทำเป็นว่าเป็นกลางเกี่ยวกับโรงงาน แต่หลังจาก 11 ปีในธุรกิจนี้ ฉันได้เห็นผลิตภัณฑ์มากมายที่ผ่านการแนะนำตัว แสดงใบรับรองที่ถูกต้อง และมาถึงตัวอย่างแรกเรียบร้อย จากนั้นก็ขาดตลาดเมื่อเปรียบเทียบการผลิตจริงกับผลิตภัณฑ์ที่สร้างชื่อเสียงให้กับแบรนด์
นี่ไม่ใช่แค่ปัญหาชุดชั้นในประจำเดือนเท่านั้น โดยมีผลใช้กับชุดชั้นในประจำเดือน กางเกงขาสั้นสำหรับเล่นกีฬา ชุดชั้นในสำหรับผู้ไม่หยุดยั้ง ชุดว่ายน้ำประจำเดือน และเครื่องแต่งกายใกล้ชิดใดๆ ที่พฤติกรรมของผ้าและโครงสร้างภายในมีความสำคัญ โรงงานสามารถสร้างภาพเงาและพลาดสินค้าได้
การเปลี่ยนแปลงซัพพลายเออร์ควรถือเป็นการเปรียบเทียบที่มีการควบคุม ไม่ใช่การเชื่อแบบก้าวกระโดด
โรงงานแห่งใหม่สร้างรายได้ให้กับธุรกิจของคุณมากขึ้นโดยการจับคู่ผลิตภัณฑ์ปัจจุบันของคุณในการทดลองใช้จริงแบบเคียงข้างกัน ไม่ใช่โดยการนำเสนอชุดความสามารถที่แข็งแกร่งที่สุด
ผู้ซื้อส่วนใหญ่เริ่มต้นด้วยการตรวจสอบตามปกติ: โปรไฟล์บริษัท เอกสารการตรวจสอบ ใบรับรอง ภาพถ่ายการประชุมเชิงปฏิบัติการ การโทรติดต่อห้องตัวอย่าง การอภิปรายเรื่องราคา คุณควรทำทั้งหมดนั้น มันสามารถขจัดปัญหาที่ชัดเจนได้ ไม่สามารถพิสูจน์ได้ว่าโรงงานสามารถผลิตชิ้นส่วนของผลิตภัณฑ์ของคุณที่ลูกค้าสังเกตเห็นได้จริงหลังจากสวมใส่และซักแล้ว
ใบรับรองอาจบอกคุณบางอย่างเกี่ยวกับวัสดุ ระบบคุณภาพ หรือกระบวนการของโรงงาน ไม่ได้พิสูจน์ว่าเป้าเสื้อกางเกงที่เสร็จแล้วนั้นอยู่ในที่เดียวกัน ดูดซับในลักษณะเดียวกัน รู้สึกเหมือนเดิม หรือคงตัวหลังจากการซัก นี่เป็นคำถามเฉพาะผลิตภัณฑ์
การโทรแนะนำจะแสดงให้คุณเห็นว่าโรงงานต้องการแสดงอะไร คำถามที่แท้จริงคือทีมงานสามารถแปลผลิตภัณฑ์อ้างอิงของคุณให้เป็นข้อกำหนดการผลิตที่ได้รับการควบคุม จัดหาวัสดุที่เหมาะสมอย่างสม่ำเสมอ และดูแลรักษาให้อยู่นอกเหนือตารางตัวอย่างได้หรือไม่ เป้ากางเกงที่แคบกว่าเล็กน้อย การใช้ตะเข็บแบบอื่น หรือผ้าที่แข็งกว่าอาจดูเล็กน้อยในภาพถ่าย เมื่อร่วมมือกันแล้วจะสามารถเปลี่ยนความพอดี ความสะดวกสบาย ประสิทธิภาพ และรูปแบบการรีวิวที่แบรนด์ของคุณทุ่มเทอย่างหนักเพื่อสร้างได้
วิธีปิดช่องว่างดังกล่าวไม่ใช่คำมั่นสัญญาที่ใหญ่กว่าจากโรงงาน เป็นคำสั่งที่มีการควบคุมขนาดเล็กซึ่งสร้างบางสิ่งที่คุณสามารถทดสอบกับการผลิตปัจจุบันของคุณได้
ลำดับการทดลองใช้ในปริมาณน้อยคือการทดสอบภาคปฏิบัติที่แบรนด์ส่วนใหญ่ข้ามไป
คำสั่งทดลองที่มีปริมาณน้อยช่วยให้คุณสามารถตัดสินโรงงานจากผลผลิตที่ผลิตซ้ำได้ ในขณะที่ซัพพลายเออร์ปัจจุบันของคุณยังคงปกป้องรายได้และความไว้วางใจของลูกค้า
ฉันไม่ได้พูดถึงตัวอย่างการพัฒนาอีกหนึ่งตัวอย่าง ตัวอย่างมีประโยชน์ แต่อาจจัดทำโดยช่างเทคนิคที่แข็งแกร่งที่สุดและเอาใจใส่มากกว่าสายการผลิต คำถามคือโรงงานสามารถเก็บผลลัพธ์เป็นชุดเล็กๆ ได้หรือไม่
สั่งซื้อทดลองอิสระกับซัพพลายเออร์ที่คาดหวังในขณะที่ซัพพลายเออร์หลักของคุณยังคงดำเนินการตามจังหวะการสั่งซื้อตามปกติ สำหรับโรงงานหลายแห่ง ปริมาณขั้นต่ำมาตรฐานจะอยู่ในช่วงหลายร้อยชิ้นต่อ SKU ที่ Ljvogues ขั้นต่ำมาตรฐานที่ได้รับการยืนยันคือ 300 ชิ้นต่อ SKU ขนาดดังกล่าวไม่ได้เป็นเพียงข้อจำกัดในการซื้อเท่านั้น สำหรับแบรนด์ที่มียอดขายที่มั่นคง อาจเป็นโอกาสในการควบคุมความเสี่ยงในการตรวจสอบการผลิตจริงก่อนที่จะหารือเกี่ยวกับการโอนที่ใหญ่กว่ามาก
อย่าเจรจาตัวเองในความมุ่งมั่นครั้งใหญ่ก่อนที่การตรวจสอบจะเกิดขึ้น จุดประสงค์ของคำสั่งซื้อนี้คือการเรียนรู้ว่าโรงงานแห่งใหม่สามารถผลิตผลิตภัณฑ์ซ้ำได้อย่างสม่ำเสมอหรือไม่ ไม่ใช่เพื่อให้ได้ราคาต่ำสุดสำหรับปริมาณที่คุณยังไม่ปลอดภัย
เมื่อการทดลองพร้อม ให้เปรียบเทียบกับหน่วยการผลิตปัจจุบัน ไม่ใช่ตัวอย่างอ้างอิงเก่า คุณกำลังเปรียบเทียบสิ่งที่ลูกค้าได้รับในตอนนี้กับสิ่งที่ซัพพลายเออร์รายที่สองสามารถส่งมอบได้ในตอนนี้
เริ่มต้นก่อนเกิดเหตุฉุกเฉิน หากโรงงานปัจจุบันล่าช้าหรือไม่สามารถรับคำสั่งซื้อได้ การตัดสินใจทุกครั้งจะต้องเร่งรีบและตัวอย่างที่ใกล้เคียงเพียงพอจะกลายเป็นเรื่องน่าดึงดูด การทดลองใช้งานตามแผนจะช่วยให้ทีมของคุณมีสิทธิ์ปฏิเสธสิ่งที่ไม่ตรงกัน
เปรียบเทียบรายละเอียดประสิทธิภาพที่ลูกค้ารู้สึก ไม่เพียงแต่รายละเอียดที่ผู้ซื้อสามารถถ่ายภาพได้
จุดเปรียบเทียบที่สำคัญคือการดูดซับ มือและความหนาของผ้า โครงสร้างที่สำคัญ และพฤติกรรมการเปลี่ยนการซัก เนื่องจากสิ่งเหล่านี้มักมีลักษณะคล้ายกันแต่มีพฤติกรรมแตกต่างออกไป
คุณไม่จำเป็นต้องมีรายการตรวจสอบ 20 หน้าสำหรับการตัดสินใจครั้งแรก เริ่มต้นด้วยสถานที่ที่ผลิตภัณฑ์สามารถหลุดลอยไปจากเวอร์ชันที่ลูกค้าของคุณไว้วางใจได้อย่างเงียบๆ
พื้นที่เปรียบเทียบ | สิ่งที่จะเปรียบเทียบแบบคู่ขนาน | ทำไมมันถึงสำคัญ |
ประสิทธิภาพการดูดซับ | ใช้วิธีการภายใน ปริมาตรของเหลว และระยะเวลาสังเกตเดียวกันสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งสอง บันทึกการดูดซึม การเก็บรักษา และการสังเกตการรั่วไหล | การอ้างความสามารถที่คล้ายกันสามารถปกปิดชั้นซ้อน การครอบคลุมแผง การยึดเกาะ หรือพฤติกรรมของของไหลที่แตกต่างกัน |
ถนอมมือและความหนาของผ้า | สัมผัสผ้าหน้าและเป้าเสื้อกางเกงเคียงข้างกัน ประเมินความนุ่มนวล การยืดตัว การคืนตัว ความหนา และความหนาแน่น | องค์ประกอบที่คล้ายกันยังคงรู้สึกร้อนขึ้น หยาบขึ้น ยืดหยุ่นน้อยลง หรือมีความพรีเมี่ยมต่อร่างกายน้อยลง |
การก่อสร้างที่สำคัญ | ตรวจสอบตำแหน่งและความกว้างของเป้าเสื้อกางเกง รูปทรงแผง ประเภทของตะเข็บ คุณภาพตะเข็บ และการติดยางยืด | การเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ ส่งผลต่อการครอบคลุม การเสียดสี ความพอดี และตำแหน่งที่ของไหลสามารถเคลื่อนที่ได้ |
พฤติกรรมการซัก-เปลี่ยน | ล้างทั้งสองอย่างภายใต้เงื่อนไขที่ตกลงกันไว้เดียวกัน ตรวจสอบรูปร่าง ความรู้สึกของมือ การคืนตัวแบบยืดหยุ่น ตะเข็บ และพฤติกรรมของแผงการทำงานอีกครั้ง | ความแตกต่างของวัสดุและการก่อสร้างมักจะชัดเจนหลังจากรอบการดูแลเท่านั้น |
การดูดซับเป็นผลการก่อสร้าง ไม่ใช่ฉลาก
จะต้องตรวจสอบการดูดซับในหน่วยทดลองที่เสร็จแล้ว เนื่องจากการวางชั้นและการประกอบจริงจะเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพ ไม่ใช่คำในรายการวัสดุ
สำหรับเป้าเสื้อกางเกงที่ใช้งานได้ ให้เปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ทั้งสองด้วยวิธีภายในเดียวกัน 'เราใช้ผ้าดูดซับชนิดเดียวกัน' ไม่ใช่คำตอบที่สมบูรณ์: ลำดับชั้น การปกปิด การเย็บ การติด และการยึดวัสดุแทรกอาจทำให้ผลลัพธ์เปลี่ยนไปได้ คำสั่งทดลองใช้ไม่ได้แทนที่การทดสอบอย่างเป็นทางการใดๆ ที่มีการกล่าวอ้างหรือตลาดของคุณต้องการ โดยจะบอกคุณว่าโรงงานแห่งใหม่ใกล้พอที่จะผ่านการตรวจสอบขั้นตอนต่อไปหรือไม่
ความรู้สึกสัมผัสมือและความหนาเป็นข้อกำหนดทางการค้า
หากลูกค้าของคุณสามารถรู้สึกถึงความแตกต่างได้ภายในสิบวินาที นั่นเป็นส่วนหนึ่งของข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ ไม่ใช่รายละเอียดด้านความสวยงาม
เปอร์เซ็นต์องค์ประกอบมีความสำคัญ แต่ไม่ได้ช่วยตอบคำถาม เปอร์เซ็นต์ที่คล้ายกันสามารถซ่อนความแตกต่างในด้านเส้นด้าย การถัก การตกแต่ง น้ำหนัก การยืด เนื้อสัมผัสของพื้นผิว และการคืนสภาพ มอบผลิตภัณฑ์ทั้งสองไว้ในมือของผู้ที่รู้จักผลิตภัณฑ์ปัจจุบันของคุณ ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การบริการลูกค้า ผู้เชี่ยวชาญด้านความพอดี หรือผู้ทดสอบการสึกหรอที่เชื่อถือได้ และขอความคิดเห็นแบบไร้ข้อมูล หากหลายคนสังเกตเห็นแผงที่แข็งกว่า ผ้าด้านนอกที่บางกว่า หรือเป้าเสื้อกางเกงที่ใหญ่กว่า ให้ฟัง
โครงสร้างและการซักล้างเผยให้เห็นการแข่งขันที่ใกล้เคียงกัน
โรงงานแห่งใหม่จะต้องสร้างรูปทรงการใช้งานและความเสถียรหลังการซัก ไม่ใช่แค่ลอกเลียนแบบโครงร่างของเสื้อผ้า
ตรวจสอบจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของเป้าเสื้อกางเกง ความกว้าง วิธีตะเข็บ และการติดที่จุดความเค้น สำหรับกางเกงขาสั้นช่วงเล่นกีฬา ยืนยันว่าการจัดวางจะเคลื่อนไหวได้พอดี และตะเข็บจะไม่ทำให้เทอะทะโดยไม่จำเป็น ในชุดว่ายน้ำประจำเดือน ตรวจสอบว่าใส่ชั้นที่ใช้งานได้จริงโดยไม่ต้องเปลี่ยนขนาดพอดี จากนั้นซักทั้งสองกลุ่มภายใต้เงื่อนไขการดูแลเดียวกัน และเปรียบเทียบรูปร่าง ความเรียบของแผง การคืนตัวแบบยืดหยุ่น ความรู้สึกที่มือ การกระเพื่อม การบิด และแรงตึงของตะเข็บในช่วงแรกๆ อีกครั้ง ฉันจะไม่เผยแพร่คำมั่นสัญญาเรื่องความทนทานคงที่หากไม่มีการทดสอบที่เป็นเอกสาร แต่การตรวจสอบการซักที่ตรงกันภายในก็เพียงพอแล้วที่จะค้นหาความแตกต่างก่อนที่ลูกค้าจะทำ
ดำเนินการตรวจสอบร่วมกับซัพพลายเออร์หลักของคุณ ไม่ใช่หลังจากซัพพลายเออร์หลักจากไปแล้ว
แผนการตรวจสอบความถูกต้องจากแหล่งคู่จะปกป้องความต่อเนื่องโดยการรักษาคำสั่งซื้อที่มีอยู่ให้เป็นไปตามกำหนดเวลาปกติ ในขณะที่โรงงานแห่งใหม่พิสูจน์ตัวเองผ่านชุดการผลิตที่แยกจากกันและมีจำนวนจำกัด
ดำเนินการตามลำดับอย่างมีระเบียบวินัย
หยุดการอ้างอิงปัจจุบัน กำหนดผลิตภัณฑ์ให้ตรงกัน: หน่วยการผลิตปัจจุบัน รายการวัสดุ (ถ้ามี) ภาพถ่ายการก่อสร้าง จุดตรวจวัด และผลตอบรับจากลูกค้าที่ทราบ 'แบบนี้' ไม่ใช่ข้อกำหนด
มอบบทสรุปการทดลองที่ชัดเจนแก่โรงงานแห่งใหม่ ระบุสิ่งที่ไม่สามารถต่อรองได้ สิ่งที่อาจปรับปรุงได้ และหลักฐานใดบ้างที่จำเป็นก่อนที่จะอนุมัติเป็นชุด มิฉะนั้นจะถือว่าความเงียบเป็นการอนุญาตให้ทดแทนได้
รักษาคำสั่งซื้อหลักไว้กับซัพพลายเออร์ปัจจุบันของคุณ การทดลองใช้ไม่ใช่คำสั่งทดแทน การผลิตที่ต้องพบปะกับลูกค้าดำเนินต่อไป
ทบทวนไปพร้อมๆ กัน ใช้กระบวนการตรวจสอบ การทำงาน การล้าง และการตอบสนองความพอดีแบบเดียวกันสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งสอง บันทึกผลลัพธ์ หน่วยความจำไม่ใช่ระบบคุณภาพ
ค่อยๆ ขยับระดับเสียงหากมีหลักฐานชัดเจน จัดสรรส่วนแบ่งที่จำกัดของคำสั่งซื้อในอนาคต ดูชุดถัดไป และขยายเฉพาะเมื่อความสอดคล้องของผลิตภัณฑ์ การสื่อสาร และประสิทธิภาพการจัดส่งพิสูจน์ได้ว่าเชื่อถือได้เท่านั้น
สิ่งนี้ช้ากว่าการตอบสนองต่อวิกฤติ แต่เร็วกว่าการฟื้นตัวจากวิกฤติ
ที่ Ljvogues เราทำงานจาก Longgang เมืองเซินเจิ้น โดยมีโรงงานขนาด 8,000 ตารางเมตร สายการผลิต 14 สาย พนักงานมากกว่า 200 คน และทีมวิศวกร R&D 12 คน เราผลิตชุดชั้นในประจำเดือน กางเกงกีฬาขาสั้น ชุดชั้นในสำหรับกลั้นปัสสาวะไม่ ชุดว่ายน้ำประจำเดือน และชุดชั้นในเฉพาะส่วนที่เกี่ยวข้อง ข้อเท็จจริงเหล่านั้นอาจช่วยให้ผู้ซื้อเลือกเรา พวกเขาไม่ควรแทนที่กระบวนการสั่งทดลองใช้ ฉันอยากให้การทดสอบในชุดควบคุมมากกว่าการไว้วางใจในโบรชัวร์
ถามคำถามที่เปิดเผยขอบเขตที่แท้จริงของโรงงาน
คำถามก่อนการทดลองใช้ที่ถูกต้องบังคับให้ผู้ผลิตอธิบายว่าตนได้ทำอะไรมา สามารถตรวจสอบอะไรได้ และต้องการพัฒนาในส่วนใด แทนที่จะตอบกว้างๆ 'ใช่ เราทำได้'
ถามสิ่งเหล่านี้ก่อนที่คุณจะทำการสั่งซื้อรุ่นทดลอง:
คุณได้สร้างโครงสร้างการทำงานที่เทียบเคียงได้หรือไม่? สอบถามประเภทและรายละเอียดการก่อสร้าง เป้าเสื้อกางเกง การจัดเรียงตะเข็บ และพฤติกรรมของผ้าที่คล้ายกันมีความสำคัญมากกว่าภาพถ่ายที่คล้ายกัน
คุณสามารถจัดทำรายงานที่เกี่ยวข้องได้หรือไม่? สอบถามว่ารายงานครอบคลุมถึงอะไรบ้าง ใครเป็นผู้ทดสอบ และใช้กับเสื้อผ้าสำเร็จรูปหรือเฉพาะส่วนประกอบเท่านั้น
คุณจะควบคุมความสม่ำเสมอของตัวอย่างต่อแบทช์ได้อย่างไร มองหารายการวัสดุที่กำหนดไว้ จุดตรวจวัดที่ได้รับอนุมัติ การตรวจสอบแบบอินไลน์ และช่องทางการอนุมัติก่อนการผลิต
วัสดุหรือกระบวนการใดที่ต้องมีการทดแทนหรือการพัฒนา? โรงงานอาจเย็บได้ดีแต่ไม่มีแหล่งลามิเนต ยางยืด หรือการตกแต่งที่แน่นอน
ใครเป็นผู้ทำการโทรทางเทคนิคเมื่อจำเป็นต้องปรับเปลี่ยน? คุณต้องมีวิศวกรที่สามารถอธิบายการก่อสร้างได้ ไม่ใช่แค่ผู้ขายสินค้าที่ส่งข้อความเท่านั้น
คุณจะจัดการกับความไม่ตรงกันในการผลิตได้อย่างไร ขอเส้นทางการยกระดับ เกณฑ์การปรับปรุง และเอกสารการดำเนินการแก้ไข ปัญหาด้านคุณภาพสามารถเกิดขึ้นได้ การซ่อนไว้คือคำเตือนที่แท้จริง
หากซัพพลายเออร์ไม่สามารถตอบคำถามเหล่านี้ได้อย่างชัดเจน อย่าถือว่าราคาที่ต่ำกว่าจะทำให้สามารถจัดการความเสี่ยงได้ โดยปกติแล้วจะหมายความว่าคุณจะเป็นผู้ค้นพบขอบเขตในภายหลัง โดยมีสินค้าคงคลังของลูกค้าอยู่ในคลังสินค้า
คำสั่งซื้อในปริมาณน้อยไม่ใช่ความไม่ไว้วางใจ แต่เป็นการจัดหาอย่างมีความรับผิดชอบ
ความสัมพันธ์ที่ดีที่สุดของซัพพลายเออร์เริ่มต้นด้วยหลักฐาน: โรงงานได้รับโอกาสที่ยุติธรรมในการพิสูจน์ความสามารถในการผลิต และแบรนด์ก็ปกป้องมาตรฐานผลิตภัณฑ์ที่สร้างความต้องการที่มีอยู่
ฉันเข้าใจว่าทำไมผู้ซื้อถึงรู้สึกอึดอัดใจที่จะบอกโรงงานที่มีศักยภาพว่าโรงงานนั้นจะต้องได้รับการทดสอบ แต่โรงงานที่จริงจังไม่ควรขุ่นเคือง เราขอให้แบรนด์ตรวจสอบหมวดหมู่ใหม่ก่อนที่จะซื้อมากเกินไป ตรรกะเดียวกันนี้ใช้เมื่อแบรนด์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วพิจารณาพันธมิตรการผลิตรายใหม่
เริ่มต้นด้วยชุดทดลองขนาดเล็กที่เป็นอิสระ เปรียบเทียบกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในจุดที่ลูกค้าจะสังเกตเห็นได้จริง: ประสิทธิภาพ สัมผัสมือ โครงสร้าง และพฤติกรรมหลังการซัก รักษาการผลิตหลักของคุณให้มีเสถียรภาพ จากนั้นจึงถ่ายโอนปริมาณเป็นขั้นตอนเมื่อโรงงานแห่งใหม่แสดงให้เห็นว่าสามารถปกป้อง—ไม่ทำให้เจือจาง—ประสบการณ์การใช้ผลิตภัณฑ์ที่คุณได้รับแล้ว
นั่นคือวิธีที่คุณเพิ่มซัพพลายเออร์โดยไม่ต้องเปลี่ยนสินค้าขายดีในปัจจุบันให้เป็นการทดลอง
คำถามที่พบบ่อย
การตรวจสอบโรงงานเพียงพอหรือไม่ก่อนที่จะเปลี่ยนผู้ผลิตชุดชั้นใน?
ไม่ สามารถประเมินระบบพื้นฐานและสภาพการทำงานได้ แต่ไม่ใช่ว่าโรงงานจะจำลองประสิทธิภาพเสื้อผ้า ความรู้สึกต่อมือ และความสม่ำเสมอของโครงสร้างได้หรือไม่ คัดกรองด้วยการตรวจสอบ จากนั้นตรวจสอบด้วยชุดทดลอง
ฉันควรส่งสินค้าของซัพพลายเออร์ปัจจุบันไปยังโรงงานแห่งใหม่หรือไม่?
ใช่ หากองค์ประกอบที่ได้รับอนุญาตและเป็นความลับได้รับการคุ้มครอง ส่งหน่วยการผลิตปัจจุบันพร้อมกับบทสรุปที่ได้รับการควบคุมซึ่งระบุสิ่งที่ต้องตรงกัน
ตัวอย่างที่ได้รับการอนุมัติหนึ่งตัวอย่างสามารถพิสูจน์ได้ว่าโรงงานแห่งใหม่มีความปลอดภัยในการใช้งานหรือไม่
ไม่ ตัวอย่างพิสูจน์ว่าสามารถสร้างตัวอย่างได้ การทดลองการผลิตขนาดเล็กจะทดสอบความสามารถในการทำซ้ำทั่วทั้งชุด
ฉันควรเริ่มย้ายปริมาณหลังจากคำสั่งซื้อทดลองสำเร็จเมื่อใด
ค่อยๆ ดำเนินการหลังจากการทดลองใช้ตรงตามเกณฑ์ของคุณ ส่วนแบ่งที่จำกัดของคำสั่งซื้อในภายหลังเป็นการยืนยันว่าชุดที่ดีชุดแรกไม่ใช่การซื้อครั้งเดียว
วิธีการนี้จะได้ผลหรือไม่หากฉันต้องการเพียงกำลังการผลิตเพิ่มเติม ไม่ใช่การเปลี่ยนซัพพลายเออร์ทั้งหมด
ใช่. ตรวจสอบความถูกต้องของผู้ผลิตรายที่สองก่อนที่ความต้องการจะบังคับการตัดสินใจ จากนั้นจัดสรรส่วนที่ควบคุมของการผลิตในอนาคตเมื่อความต้องการกำลังการผลิตเพิ่มขึ้น